1月21日，以“合作·發(fā)展·共贏”為主題的大亞人造板集團(tuán)行業(yè)整合發(fā)布會(huì)在美麗的春城昆明舉行。來自全國各地的300余家合作商參與了本次活動(dòng)。
在發(fā)布會(huì)上，大亞人造板集團(tuán)總裁陳紅兵對(duì)于中國人造板行業(yè)的現(xiàn)狀與變革進(jìn)行了闡述，并提出了行業(yè)整合的相關(guān)戰(zhàn)略。
對(duì)于中國人造板行業(yè)正在經(jīng)歷的變革，陳紅兵總裁認(rèn)為，從2000年以來，近10年人造板平均產(chǎn)能增長率在15-20%左右。加之人造板廠家擴(kuò)能改造，升級(jí)換代，產(chǎn)能迅速增加，加劇了行業(yè)的產(chǎn)能過剩。從2008年以來，市場(chǎng)總體產(chǎn)能處于半停產(chǎn)狀態(tài)中，設(shè)備閑置，造成了極大的資產(chǎn)浪費(fèi)。人造板企業(yè)的盲目擴(kuò)張，同時(shí)在部分區(qū)域?qū)е铝松嫌文静脑牧瞎?yīng)日趨緊張，價(jià)格逐年上漲，目前資源價(jià)格已比2005年增長近1倍，生產(chǎn)成本持續(xù)攀升，利潤空間逐年降低，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了價(jià)格倒掛，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，行業(yè)在一定程度上陷入惡性循環(huán)。
針對(duì)這個(gè)情況，大亞集團(tuán)提出了行業(yè)整合的思路。放緩了產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃，調(diào)整了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。陳紅兵認(rèn)為，大亞人造板作為行業(yè)龍頭企業(yè)必須承擔(dān)起國家賦予的責(zé)任、行業(yè)賦予的使命。在如此經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單體企業(yè)很難獨(dú)善其身，必須通過上下游企業(yè)之間，同行業(yè)企業(yè)之間，龍頭企業(yè)與其他企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，建立戰(zhàn)略性的競爭聯(lián)盟，在行業(yè)陷入寒冬，通過抱團(tuán)取暖，方能化險(xiǎn)為夷，轉(zhuǎn)危為安，并通過互相吸取，相互合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同提升企業(yè)競爭實(shí)力，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)人造板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)健康發(fā)展。
經(jīng)過10余年的穩(wěn)健發(fā)展，大亞人造板對(duì)行業(yè)整體做出了貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)在：一是先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)裝備的引進(jìn)與創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)生產(chǎn)效率和資源利用率的提升，帶動(dòng)了國內(nèi)人造板企業(yè)“大規(guī)模、大投入、高起點(diǎn)、高品質(zhì)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路；二是踐行綠色環(huán)保理念，引領(lǐng)產(chǎn)品發(fā)展方向，將“優(yōu)質(zhì)、健康、環(huán)保”的板材回饋社會(huì)，惠及民眾。三是實(shí)施資源整合，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，行業(yè)進(jìn)步提升”的步伐。
大亞的努力，也獲得了同行的認(rèn)可，在發(fā)布會(huì)上，客戶代表也紛紛表達(dá)了對(duì)于大亞戰(zhàn)略的贊許與期望，希望通過與大亞的合作，引入先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)經(jīng)營步入正式軌道。
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大亞從2000年啟動(dòng)人造板項(xiàng)目調(diào)研，2002年產(chǎn)業(yè)建設(shè)起步，先后投資建成了8條人造板生產(chǎn)線。大亞人造板在發(fā)展之初就確立了鮮明的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)——要成為中國的品牌家具制造商的主流供應(yīng)商，成為全球主流市場(chǎng)的主流供應(yīng)商，成為中國、亞洲人造板行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，世界知名木業(yè)企業(yè)之一；將提供“優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、健康”板材作為自己對(duì)客戶和消費(fèi)者的承諾；同時(shí)把“資源更佳應(yīng)用，企業(yè)持續(xù)發(fā)展，股東利益保障，社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、員工價(jià)值提升”作為企業(yè)的使命。因此產(chǎn)業(yè)建設(shè)依據(jù)對(duì)國家政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的認(rèn)識(shí)和把握，在人造板的產(chǎn)業(yè)布局上，充分體現(xiàn)了市場(chǎng)、資源、物流、行業(yè)形態(tài)等要素的相互促進(jìn)和制衡的關(guān)系。在區(qū)域的布局上，大亞人造板的八個(gè)工廠科學(xué)合理的分布在中國經(jīng)濟(jì)更為發(fā)達(dá)，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和建設(shè)規(guī)模均超前的華東經(jīng)濟(jì)圈和華南經(jīng)濟(jì)圈范圍，均是接近市場(chǎng)中心的資源密集地區(qū)，或者接近市場(chǎng)可獲得資源地區(qū)。在產(chǎn)品的布局上，走高品質(zhì)、差異化路線，產(chǎn)品品種齊全，品質(zhì)中高端纖維板、刨花板共存，產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣泛。在市場(chǎng)布局上，已經(jīng)形成覆蓋全國市場(chǎng)的營銷網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍。在產(chǎn)業(yè)布局上，通過高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高投入的生產(chǎn)裝備建設(shè)世界先進(jìn)水平的人造板工廠，并于集團(tuán)控股的“圣象”品牌——國內(nèi)更高端的強(qiáng)化地板工廠形成產(chǎn)業(yè)集群，通過品牌聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，使大亞人造板從問世之日起，就樹立了高端定位的形象。同時(shí)進(jìn)口生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，原材料利用程度極高，有效提高了各類“次小馨”材和“三剩物”的有效利用率。通過大亞高質(zhì)量人造板的市場(chǎng)投放，有效的改變了我國人造板質(zhì)量差的產(chǎn)品形象，帶動(dòng)同行企業(yè)效仿跟進(jìn)，極大的促進(jìn)了我國人造板產(chǎn)業(yè)的更輪轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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